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企业文化征文
发布时间:2024-03-21 15:43:17| 浏览次数:

作者:陈甜甜.

        爱的驿站

           “让可多成为爱的驿站,让爱的驿站遍布华夏”,这不仅仅是一段标语,更是我们可多小伙伴们的愿景。

           爱的驿站,在这次疫情期间充当着保卫周围居民后勤的责任,奋斗在一线。当附近居民朋友们惊慌失措的讨论物资状况,我们货架商品齐全,给大家安定信心。在11月份的时候,全员阳性,顾客们争先恐后的抢物资,将泡面、水饮整件整件的搬走,我们再三承诺顾客我们的后勤保卫充足,不用超需购买物资,很大的稳定了客人朋友们的心。当老年顾客囤水的时候,我们提供上门服务送水到家,以炽热的爱心抵挡疫情。

          天灾无情人有情。当疫情结束,我们又退居幕后,可多24h营业,让附近居民对我们充斥着信任,不管下班再晚,都有一个玫红色灯光的店,有着能让他停歇的座位。让早起的环卫工人们喝上热水、能随时随地给户外工作者提供网络支持。在中班和夜班交接的时候,我们把剩下的鲜食,买一送一赠送给深夜还没吃饭劳动者。人与人互相关爱是对等的,我们给予他们关心,他们主动帮我们。比如旁边的保安亭的叔叔们,在疫情的时候防控很严格,但是当我们为顾客送水的时候会让我们进去;还有像路边的环卫工,每次看见门口的垃圾桶满了会帮我们倒;像住在小区里的客人朋友们,知道我们可以免费送水上门,会给我们介绍更多的顾客过来。这都是我们之间的相互付出。

          我们可多从一始终向爱的驿站努力。


2024年03月


作者:许景.

         贯彻顾客至上主义

         稻盛先生说:人生.工作的结果=思维方式*热情*能力。如果人生是一场修行,我们每天都在工作和生活中磨砺自己,每天不断的反省、纠错。

         记得9月的一个周三,顾客进店后询问我们:“这个农夫12L的水多少钱一提?”当我们告诉顾客23元一提,今天周三第二提打6折,顾客听到这话后暴跳如雷:“别人卖20元一提,为什么你们要比别人贵3块?”看到顾客的情绪很激动,我们首先安抚顾客,等顾客平稳一些后,耐心和顾客解释:“我们两提打完折后36.8元,算下来一提只要18.4元呢,如果您不是特别着急,可以加店里的微信,看一下什么时候方便,我们给您送到家里去。”

         至此,顾客完全放下芥蒂,高高兴兴地买完单回家了。此后,这位顾客发展成为我们的忠实顾客,经常买东西的时候和我们聊聊天,去自家菜园子里摘菜的时候也经常送给我们。

        人与人之间相处,真诚是维系彼此关系的利器。把顾客放在心里,你对顾客的好,他都能感觉得到。


2024年03月



作者:吴梦颖.

《活法》有感

         人生工作的结果=思维方式*热情*能力——这是稻盛和夫提出的著名公式。个人认为能力是与生俱来和后天培养的,需要一个过程时间和历练,短时间内很难有质的飞跃;热情是受个人控制的,一个人如果对每一件事保持高度的重视,认真对待,那工作的结果不言而喻。当然人都有惰性,热情会受其影响,特别是受到荣誉奖赏,不能膨胀,必须经常保持谦虚的姿态,受到批评甚至委曲时,不能丧失斗志,深怀感谢之心,保持一如既往的工作热情。

       思维是关键,她决定和影响我们的态度,“一个破公司,既然发牢骚也无济于事,我想不如将全部精力投入研究中去”,结果稻盛和夫成就了他的京瓷人生。我想假设我们也更换思维模式,让思维这项得满分,那必将也能成就我们的美好人生。

        将这个著名公式联系到我们日常管理工作中也是相同的,比如在爆品推广中,店长给每个人下达的任务是一致的,但同样专业能力的两个店员去推广,虽然最终都能完成任务。但其中一人在接到任务后,主动思考创新,快速行动,每天总结,跟进任务进度最后快速圆满地完成甚至超出了任务。反之,其中另一人在接到任务后态度消极拖沓,推广前没有预热,不跟进任务情况,以致一再拖延,在再三催促下最后,总算完成了,但这仅是结果而不是我们所要的“效果”,企业追求的是效果而不是结果,就管理团队来说这反映了执行力问题。


2024年03月